Gratin d’oseille #13 – Davy Choumille, président et co-fondateur de Transeco2

Nouveau gratin d’oseille pour le mois de mai ! Venez découvrir Transeco2 avec Davy Choumille, président et co-fondateur. On parle facture, trésorerie et digitalisation !
Ecrit par : Nanglade
26/05/2021 - 2 min de lecture
Sujets : Interview
Bonjour Davy, peux-tu présenter Transeco2 ? 

 

Bonjour, Davy Choumille, je suis président et co-fondateur de Transeco2.
Alors nous, notre métier c’est de proposer une sorte de mini-raffinerie au pied de la cuve des gros utilisateurs de gazole, leur permettant de transformer un gazole basique en gazole prenium sur plusieurs aspects; pour le rendre finalement plus efficient et moins polluant.

 

Utilises-tu un logiciel de gestion de trésorerie ? 

 

Donc nous au quotidien on utilise un logiciel de gestion de trésorerie. Déjà parce-qu’on a de la facturation automatique tous les mois, puisque les machines sont déposées chez les clients sous forme de location et au demeurant, on a besoin d’avoir une visualisation de notre trésorerie en temps réel dans la mesure où on est obligé de provisionner de la fabrication de machines
Donc on a des dépenses qui sont pas forcément régulières tous les mois, avec des grosses dépenses qui arrivent donc il faut provisionner tout ça et avoir une vision en temps réel là-dessus.

 

Combien de temps passes-tu sur ta gestion de trésorerie en général?

 

C’est moi qui m’en charge et c’est vrai qu’en général, c’est souvent le lundi qui est consacré à ça.
Et on va dire ça peut passer de une à deux heures, à parfois des journées entières si il y a des problématiques particulières relevées durant l’analyse.

 

Une facture qui traîne, que fais-tu ? 

 

Donc nous heureusement on avait anticipé ce problème là dès l’origine en essayant de passer 90% de nos clients en prélèvement automatique. Maintenant on le sait aussi, il y a des grands groupes où on ne peut pas faire ce genre d’opérations. Ce sont notamment des groupes qui ont parfois des règles de facturation extrêmement complexes et précises.
Donc quand il y a un blocage à ce niveau là, il faut commencer à appeler, on est parfois baladé entre différents services…
Est-ce que c’est une démarche qui relève de notre responsabilité ? Ou juste une problématique interne à eux ?
En tous cas c’est une perte de temps.

 

En quoi est-il primordial d’avoir une trésorerie saine ? 

 

Effectivement, avoir une trésorerie saine pour nous c’est quelque chose d’important parce qu’au-delà des charges fixes de la société au quotidien, on a toujours ce cycle de machines de production.
On est obligé de lancer des grandes séries pour avoir des économies d’échelle et donc il faut réussir à thésauriser un maximum de revenus pour pouvoir prévoir les grosses dépenses, les importations de machines, ce genre de choses…
Donc c’est un assemblage assez complet et c’est vraiment important de pouvoir savoir à quel moment on peut lancer les dépenses de telle ou telle pièce à commander sur la machine.

 

Que penses-tu de la digitalisation de manière globale ? 

 

De manière générale, je pense que la digitalisation c’est quand même une chose d’avenir dans la mesure où je n’aurai jamais cru qu’un jour je ferai de la comptabilité (et pourtant ma femme est dans la compta). Mais grâce à des logiciels assez simples qui ont réussi à vulgariser certains processus, on arrive à automatiser certaines choses et donc à réduire le temps passé dessus.
Ça permet également de réussir à prémâcher le travail pour le comptable de manière assez simple

 

Un mot pour la fin ? 

 

De manière générale c’est vraiment important de surveiller ce genre d’aspect parce qu’on est souvent focalisé sur le chiffre d’affaires et la vente et on perd souvent le fil conducteur. Il faut quand même absolument avoir une visibilité sur l’argent qui rentre, parce que vendre c’est bien, mais être payé c’est mieux !

 

Merci d’avoir pris le temps de lire notre article !

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